Als Azure belangrijk is voor je organisatie, moet je erop kunnen bouwen
Bij veel organisaties zien we geen chaos, maar groei.
Azure is in de loop der jaren uitgebreid met nieuwe projecten, applicaties en teams. Iedere stap was logisch. IT bewoog mee met de snelheid van de business. Maar die groei is zelden gestart vanuit één vooraf doordachte structuur. Het is organisch gegaan.
En dan ontstaan kleine verschillen:
- Teams richten omgevingen net anders in
- Rechten worden uitgebreid, maar niet altijd opnieuw beoordeeld
- Documentatie loopt niet helemaal gelijk met de praktijk
- Scripts of templates worden gebruikt, maar niet overal hetzelfde
Zolang alles draait voelt het werkbaar. Tot het spannend wordt bij audits, security-bevindingen of bij vertrek van sleutelpersonen.
Dan komt de vraag die ertoe doet:
Weten we precies hoe onze Azure-omgeving is ingericht en kunnen we dat ook aantonen?
Zolang structuur niet expliciet is vastgelegd, groeit de afhankelijkheid van individuen en wordt het steeds lastiger om overzicht en samenhang terug te brengen.
In de praktijk zien we drie dingen terugkomen.
1. Beheer schaalt niet meer
Handmatige configuraties en teamafspraken werken prima, tot de omgeving groter wordt. Dan ontstaan verschillen tussen omgevingen en kost elke wijziging meer tijd dan zou moeten.
2. Security is niet aantoonbaar uniform
Er zijn goede instellingen, maar niet altijd overal gelijk. En wijzigingen zijn niet altijd volledig herleidbaar. Afwijkingen worden vaak pas zichtbaar als er iets misgaat of tijdens een audit.
3. Kennis zit in hoofden
Een paar mensen weten precies hoe het zit. Maar als zij wegvallen, wordt duidelijk hoe weinig expliciet is vastgelegd.
Zorg voor rust
Wanneer je niet meer hoeft te twijfelen hoe Azure is ingericht, maar weet dat het klopt, ontstaat er rust. Rust in het team, rust richting directie en ruimte om vooruit te kijken.


